“25岁”的雅居乐要走多元化道路，你怎么看？

【以下信息来源“搜狐焦点网”，由楼盘网于2017-06-09 19:11:01整理提供】

1992年从中山出发，今年已经“25岁”的雅居乐，在业内外看来，是一家低调务实的房企。发展25年，雅居乐从中山到广州，到华南，到全国，再到2015年正式进军海外，一步一个脚印，走得坚稳。

今年，雅居乐定下的销售目标是600亿元，根据公告，在前5个月这个目标已经被完成54.1%，同比增长达到50%。以这样的速度，冲击千亿规模对于雅居乐而言似乎并不是什么难事。不过在品牌迈向“而立”之时，雅居乐着眼的并不仅仅是规模，更是品牌的升级。

5月26日，雅居乐用一场隆重的发布会，公布了品牌的新logo。在这场发布会上，雅居乐集团主席陈卓林提出了25周年的新愿景：要做房产界的“百年老店”。以此为目标，雅居乐的多元化品牌战略也正式启动。

雅居乐品牌发布会

雅居乐的“多元化”这样走

当房地产行业下了黄金十年的“高速路”，以产品为核心的市场争夺，转向以服务为核心的差异化优势竞争，地产商陆续开始构建属于自己的多元化产业体系。

2015年，雅居乐提出了“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，2年后的今天，雅居乐已经拥有了地产以外的生活服务、环保、教育和建设四大集团。雅居乐的目标是，地产模块以外，四大新业务板块的业绩贡献指标要在3-5年达到50%。

对于这四大产业集团，雅居乐是这样定位的。首先是生活服务集团，它以社区生活服务为宗旨，集优质物业管理平台、高新社区互联网平台、全业态产品供应平台于一身，为业主创造更多乐活而丰富的生活体验，概括地说，生活服务集团就是雅居乐70万业主的社区生活“管家”。在探索方面，生活服务集团已经有一些成形的案例，比如去年雅居乐发布的生活服务线上端口“雅管家”，再比如雅居乐在全新项目海珠小雅上积极推行的智慧社区等等。这些前卫的概念，也看出雅居乐的一些变与不变，变的是，它果断的创新变革，不变的是，所有的开发始终以业主生活为核心，功能“务实”。

除了生活服务集团，雅居乐还有以6大业态板块为一体，线上线下并行发展，为社区注入优质教育资源的教育集团，专注固体废弃物、环境修复和水务3大领域，打造“雅环境”的环保集团，以及涵盖从设计、施工、家装、园林到建筑，贯穿房地产开发全流程的建设集团。未来，这些业务将获得雅居乐的大力投资，例如环保产业3年内的投入计划就达到200亿元。而四大集团的发展，除了为雅居乐带来多元的盈利模式，也更将反哺于雅居乐的业务主心骨——房地产开发。

陈卓林：将雅居乐作成“百年老店”

“我们希望将质量和品牌做好，打造百年老店。”在5月26日的发布会上，雅居乐集团主席陈卓林这么说。“百年老店”是个什么样的目标呢？对于前身是一对一客户的“家居手工匠”的雅居乐，再明确不过——做出品牌的字号，做出品牌的口碑。

根基是好的产品。耗时25年，雅居乐用高满意度的产品质量在业内打下了口碑基础，以相对耗时、耗成本的成本投入替换而来；而今，雅居乐成立的建设集团，将从绿化、代建到材料，为全建造流程涉及的工艺和成品，更高效、更细致周到地把控到的产品开发的全过程。提到这个擅长的领域，陈卓林自信满满地表示：把产品做好做精，是雅居乐的强项。

还有用户体验。雅居乐提出了“3W-Life”筑家理念，从“轻奢宜居、社区共和、绿动生命”三大维度入手，对社区进行人与人、人与社区、人与自然的亲密体验设计，而这在雅居乐25年的品牌历程里，也不失积淀。我们看到的作品有开辟国人旅居新模式的雅居乐清水湾、与人文风土融合出品味的雅居乐云南原乡，还有华南超大社区广州雅居乐花园、雅居乐剑桥郡等“大本营”里的社区体验范本，未来，在雅居乐四大集团的支持下，雅居乐在社区体验的开发上会更加得心应手。

今年是雅居乐25周年，从深耕地产到多元发展，从“远见、心建、共建未来”到“与心同筑、一生乐活”，雅居乐的品牌在向上生长，就如同雅居乐的全新标志的三片绿色花瓣，昭示着雅居乐“以人为本”的核心理念。过完25岁生日的雅居乐，将以何种姿态迈向而立呢？我们一起期待。

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