碧桂园：“五星级”是DNA，更是生产力

【以下信息来源“搜狐焦点网”，由楼盘网于2017-06-07 19:09:22整理提供】

新世纪前十年的中国房地产黄金时代已渐渐依稀，属于碧桂园的黄金时代却正渐入佳境！恰值集团香港上市10周年之际，碧桂园前四个月以2041.6亿元人民币的销售额拿下全国冠军，抹去了“中国最大房企”这个词组后面的“之一”。

直接有力的数字背后，是无数个建筑场景、销售场景的叠加、累积。“给您一个五星级的家”，这句有温度又带给人强烈画面感的话，于外，已经、正在、更将继续打动数以百万计的碧桂园业主；于内，其蕴含的“精益求精”理念，在嵌入到每一位碧桂园员工的大脑之后，蔚然形成一种企业文化、价值观，甚至沉淀为企业DNA，并最终转化为业内无出其右的工匠精神和生产力。

准、快、精，三位一体的硬实力

“心有猛虎，细嗅蔷薇”。余光中的翻译，令这句英文诗拥有了东方文明的张力与禅意。而碧桂园这只曾经的地产华南虎，正是在准确定位、高效运转、精细建设等多方面齐头并进，才厚积薄发，具备了在全国各地长袖善舞的优雅身姿和首屈一指的品牌号召力。

三四线城市做地标性大盘，一二线城市做高性价比楼盘，是碧桂园留给业界的固有印象。这种稳扎稳打、步步为营的务实战略，与粤商文化、民企属性、创业历程都有相当的关联度。斗转星移，在碧桂园历经跨越式发展，体量已由“虎”蜕变为“大象”的今时，碧桂园在一二线城市的拿地策略明显有了进取性趋势，可谓为审时度势，在品牌影响力、资金效率与风险控制上力求最大程度平衡的理性之举。

广东地产商擅长周转，碧桂园又是其中的翘楚。此间除了集团及各地子公司运营成熟、工作效率远高于业界平均值之外，另一重要因素来自于激励机制的创新。在碧桂园合伙人制度之下，职业经理人与项目的利益关系彻底“”。

“五星级的家”需要人与人之间的曼妙温度

“五星级”的创新，需要先进的思维方式，更需要集团控股股东具备相当的胸怀和格局。一个民企的气质，很大程度由创始人的气质决定。碧桂园创始人杨国强先生为建筑商出身，不仅深具工匠精神，而且势必将这种对品控、对服务的偏执，带入到碧桂园每个管理者及员工的意识领域。

一位朋友，在广州番禺买房前曾考察过多个项目，碧桂园的杰出建筑质量、宽敞玄关、人性化细节等等硬件，都令他非常满意，但他难下决心拍板。看完房后走出，5岁女儿飞奔出去玩耍，快要没了人影，他来不及追赶，心生焦虑，不料，很快碧桂园的物管人员就一边牵着他女儿，一边教小孩唱着儿歌，回到了他身边。就此，他马上决定放弃周边友商的楼盘，现场签下了购房合同。后来，作为老业主，他又影响了好几位亲友入伙。可以说，这即是高品质硬件加走心式服务促成的销售业绩。“五星级的家”，不仅需要提供身心休憩的优良港。

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