上市十年间 碧桂园是如何走向行业之巅的？

【以下信息来源“搜狐焦点网”，由楼盘网于2017-06-05 19:09:44整理提供】

从2007年在香港上市，仅用了十年的时间，碧桂园已快步实现了全球化发展，从在郊区造城的大盘开发商走向了世界前沿，问鼎行业之巅。

碧桂园的迅猛发展有益于集团自身的运营模式，集团拥有一条成熟自主的房地产开发链，几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。自此，该集团以房地产开发为核心，上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰，“一条龙”开发使其成本控制得非常好。

碧桂园的核心竞争力是“快速开发、快速销售、快速回笼资金”运营模式。碧桂园习惯将“准地块”提前规划、设计，等项目土地按国家相关规定正式获得后就马上由集团自主开发建设，半年左右达到可销售环境，实现公司资金的迅速回笼。而且一年是有多个项目同时启动，这就意味着同一时间段可以比别人开发更多项目，这无疑提高了资本的使用效率。通过规模开发，加快开发速度，缩短产品供应周期，从而快速回笼资金投入再生产，这种模式看似利润率低一点，但是资产回报率却更高。在业内，碧桂园的资本利用效率也是有口皆碑。

碧桂园的快迅发展也离不开朝气蓬勃的全球化人才理念。碧桂园敢于用人，“以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上”是其人才管理理念，“未来领袖”、“碧业生”等人才品牌项目在业内也是有口皆碑。再辅以针对性的培训与人才发展机制、多种有效的激励机制以及对员工的关怀，如碧业生、未来领袖、新经理人，领导力培训等多个培训发展项目，这些刚离开校园的人在碧桂园一年的成长是其他许多企业五年也赶不上的，平均不到两年便能成为碧桂园的业务精英骨干，为碧桂园的迅猛发展提供了人才供给池，更能追上全球化的进程。碧桂园凭借全球化视野的人才培养及人才管理能力获得了极具含金量的人力管理管理多项殊荣。众多年轻的优秀人才的加入，更加鞭策着所有碧桂园人努力创新，与时代和公司共同进步，真正让自己具有竞争力。“聚天下英才共事，集众人智慧而行。”这是碧桂园集团董事局主席杨国强对碧桂园广招人才的最好抒写。

碧桂园期望每位员工都心怀如下理念并全力做到：“希望社会因我们的存在而变得更加美好”；“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”。立业至今，碧桂园创始人及集团累计参与社会慈善捐款已超27亿元。碧桂园依法纳税，慈善活动更是不胜枚举，更是在自己的主营业务上一直秉承着“建老百姓买得起的好房子”为己任。在全国房产前十强中，碧桂园的平均价格是最低的，真真实实地给老百姓提供了安全、经济、适用、美观的好房子。碧桂园在全国300多个城郊甚至在荒无人烟的地方，打造了一座座超级大盘和新城，切实为国家的新型城镇化建设做出了巨大贡献。

其实在碧桂园森林城市覆盖国内外之前，相信除了广东等一级区域的省市，大半对碧桂园三个字是很陌生的。而正是这样一个低调的、没有被大家所熟知的公司，却正是业务早已深入全国各大区县省市、早已跨入三千亿级的房产巨头，目前也以迅雷不及掩耳之势进入全国房产前三强，更是向东南亚乃至全球扩张。从郊区造城，到代表中国走出世界，碧桂园以自己极富竞争力的工匠精神快速复制着无数个小碧桂园产品。 精品质、高速度、低成本，这是碧桂园的核心竞争力。1212、456、1+3等数字密码强管控制度，碧桂园一直在坚持和执着地反复推敲着，如何建出安全、适用、经济、美观的房子。杨国强主席设计的地漏，属于国内技术领先地位，一体化造型简单而且存水量大，较旧产品成本降低60%，同步在申请国家专利。历时一个多月和6次修改，地漏在工厂建模试产，就是现在看到的地漏。杨主席说：“工匠精神就是，所有的事情都应该很好推敲。脚踏实地奋斗，伟大在于细节。”碧桂园的五星级物业、至美园林，无处不体现着碧桂园的工匠精神。智慧生态的森林城市是碧桂园的代言人，自然植物爬满外墙，全面便捷的配套，让天然质朴与时尚接轨，这就是碧桂园向“百年精典企业”战略愿景实现的践行。

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