碧桂园25年：匠心致远

【以下信息来源“搜狐焦点网”，由楼盘网于2017-06-05 19:09:11整理提供】

创立25年，碧桂园从曾经雄踞一隅的乡镇企业，成长为了跻身全球五百强的世界品牌，实现了十倍乃至数十倍的跨越式增长。

2007年首次出现在国际投资者面前的碧桂园，年销售额仅是158.25亿元。而在今年刚刚过去的四个月，碧桂园以2041.6亿元人民币的合同销售金额、约2256万平方米的合同销售面积刷新行业单季成交记录，一举荣升国内房地产销售排行榜榜首，问鼎行业之巅，这一成绩超过了2015年的全年业绩。

对于碧桂园的业绩神话，让人另眼相看的同时，更想知道究竟是什么的管理，让碧桂园如此规模庞大的公司一步步井然有序地发展起来？

近几年来，中国也正值高速发展的时期，但很多的企业简单地认为赚钱就是成功，只要规模大就是成功的企业，浮躁的心态导致他们做大之后就出现问题，甚至陷入困境，很多人百思不得其解，不管尝试怎样的办法都无法有所改善。

这些难题在日本的泡沫经济时期也曾出现过。20世纪80年代中后期，经历泡沫经济破灭的日本，经历过数十年的发展低迷，很多企业濒临破产，但奇怪的是也有部分企业生存下来，并支撑整个国民经济慢慢度过低谷时期，这些企业所拥有的，是一种匠人文化，一种工匠精神。

在十年光阴的变迁中，碧桂园之所以没有因快速发展而出现问题，正是因为整个企业上下一直以来所秉持的追求和信仰，那就是工匠精神。在碧桂园人的血脉中，时刻流淌着匠心与推敲精神。岁月能在他们的外表上留下痕迹，能在他们的成长中留下印迹，但却改变不了深入心底的理念。

什么是工匠精神？“工匠精神就是，所有的事情都应该很好推敲。脚踏实地奋斗，伟大在于细节。”在杨国强主席的眼中，细节非常重要，并且需要反复地琢磨推敲，不能图省时省力，而停止思考。

这并不是只停留在口头上随便说说，而是付诸于实际行动当中。

地漏是住宅中排水系统的重要部件，它的性能好坏直接影响室内空气的质量，对卫浴间的异味控制非常重要。在2016年的时候，当时市场上许多地漏大多为圆柱形，存水量少，易产生异味。“很多人认为卫生间有异味在所难免，可是为什么不能给用户提供更好的居住体验呢？”杨主席想到。于是针对地漏普遍存在的问题，他提出了改良想法并亲自参与设计，经过历时一个多月斟酌思考和6次讨论修改，终于解决了异味问题，并且安装方便，成本低廉，申请了国家专利。

不仅仅是杨国强主席一个人如此，他的一言一行也影响着整个集团，让工匠精神长期积累和沉淀，成为碧桂园企业文化基因中的一环，融入到整体日常的行为中。

在绝大部分普通住宅内，玄关的宽度通常是是1.2至1.5米，但碧桂园从人体功能学的角度出发，将玄关放宽至1.7米，让主人展臂穿衣或是弯腰穿鞋时，都能感受到伸展的舒适性。这样的玄关设计细致入微，充满人性化，让整个家庭都充满着温馨甜蜜。

工匠精神的可贵之处是用心，用一份纯粹而执着的心。

对于规模，碧桂园董事局主席杨国强有着更深刻的认识，他知道市场存在很多变数，同行的情况也不了解，这种时候，只能做好自己，并不断学习，“我们没有想争第一，我们只能努力做到更好。”

在当下喧嚣浮躁的现实社会中，保持淡泊明志，宁静致远的心境才能让企业走得更远。展望下一个十年，秉承沉静务实的工匠精神的碧桂园，前方的路必将一片明亮。

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