现在的互联网公司都喜欢不务正业吗？

  继淘宝租房之后，京东也染指房地产。以后，是不是租房、买房都能在网上进行了！

  近日，京东宣布成立房地产业务部。至此，京东正式涉足房地产领域。

  这个新成立的部门，还在招兵买马。

  这个新成立的房产业务部看似很令人震惊，其实是水到渠成。早在2014年，京东已经开始试水，来看京东的进军之路：

  2014年，先和远洋集团合作开展房产互联网营销活动，参与房地产众筹；

  2015年，和万科、中信、保利、碧桂园等合作推出特价房；

  2016年底，京东已在全国狂圈地，地产遍布15个城市，共计5850亩；

  2017年8月底，京东京东拿到或签约土地已经超过10000亩；

  2017年9月，京东建立房地产业务部。

  让人费解的是，如今房地产形势并不怎么好，京东为什么要在这个节骨眼上涉足呢？

  “市场好的时候，怎么做都好，因为开发商的营销费用较为充足，但是目前市场出现很大变化，开发商在营销层面遇到很多困难。而且政策调整可能会是长期的，转变模式进行新的尝试才是出路，这也是京东选择这个时候进入房产电   商市场的原因。”京东房地产业务部分负责人、原搜狐网副总裁、搜狐焦点总经理曾伏虎这样解释。

  如果仍是传统意义上的房地产，此时进军并不被看好，京东选择做一个房产电 商平台打通线上和线下。目前围观群众对模式的猜测普遍为两种，一种是自建自卖的自营模式，一种是POP模式，引入第三方卖家。

  当然，模式尚没有确定，但能确定的是以互联网起家的企业，用互联网思维正儿八经的做起住宅来，定然不给不思进取的传统房企流活路，倒掉一批房企是必然的事。

  京东进军地产，刘强东摇身变地产大鳄，不在其为也不能只做围观群众，仔细想想这一事件和开发商、购房者、还是中介机构都息息相关。

  1、互联网产业进军房地产产业，这不是敲警钟吗？传统房地产商需要改变，若不思变，后继者小米、京东、阿里、腾讯将取而代之。

  传统房企中，中海的优势在于成本控制，绿地的优势在于合作资源，恒大的优势在于性价比，碧桂园、万达的优势在于特殊的模式，绿城的优势在于产品品质的话，万科的优势在于品牌营销和服务意识。一旦，一个拥有互联网思维的房企，带着超越任一房企的特点而来，就危险了。

  2、房地产并没有衰败。今天潘石屹、王健林、李嘉诚的卖地，一时间让房地产衰败的言论四起，但后有马云和刘强东的入驻，京东和阿里的“猫狗大战”可能会继续延续到房产领域来。传统退出，新鲜取代，房地产局面只是变了。只靠用发布会来赚眼球，缺乏实际操作，只能延续一两次。

  3、对于购房者来说，房子毕竟不像互联网产品。更直白地说，买房如果“被忽悠”，代价太大了。吸引购房者的不止房价，还有高质量的房屋。

  最后，时代大变迁。刘强东都进军房地产了，你还在纠结房价跌不跌，要不要买房？楼市的前进我们无法阻止，房价伴随着城镇化进程也将无法阻止。