尽管房企千亿军队的不断扩员在彰显着房地产行业的发展空间远未到天花板，但房企们利润增速的放缓还是在警告着我们“白银时代”确实已经到来。在此大背景下，寻求新的利润增长点成为房企们的当务之急，也成为了房企们的必由之路。
2015年是房企多元化转型的高峰时刻，但这不是起点，更不会是终点。
广东，从来都是一片热土，万科、恒大、碧桂园这全国三强都诞生于此。群龙聚首之地，自然也是多元化转型的重要试验田。
纵观房企们的转型策略，可以发现主要有两种方式：一是在地产领域内向更细分的纵向市场转型，二是跨出房地产行业尝试横向转型。
第一种方式，万科是当之无愧的“佼佼者”，旅游地产、养老地产、物流地产、长租公 寓等领域都是围绕地产二字展开。第二种方式，恒大是名副其实的“排头兵”，从体育，到粮油，到乳业，到整形医疗，再到金融，都与地产本业存在一定的距离。
当然，这批先头部队中，还有在探索环保业务的雅居乐、在琢磨教育事业的碧桂园、在深耕商业地产的华润置地、在创新物业服务模式的彩生活……
在多元化转型之路上，房企各显神通，广东百花齐放。
恒大
在多元化转型的道路上，恒大绝对是一位佼佼者，自2009年初涉体育产业设立广东恒大女子排球俱乐部算起，恒大的多元化已经走过8个年头，一个复杂而庞大的多元帝国已经成型。
如今，恒大已经相继完成在体育、文化、矿泉水、粮油、畜牧业、乳业、母婴、整形医疗、金融、旅游地产、互联网等领域的布局，称得上是地产界中跨界最多、最广的一家房企。
万科
尽管王石曾公开喊话就是死了也要从骨灰盒里伸出手来反对万科搞多元化，但谁也无法阻挡时代的进步，以住宅地产为主基因的万科最后还是迈向了多元化之路。
在“城市配套服务商”的定位下，万科多元化战略基本还是围绕“地产”展开。在商业地产领域，万科牵手印力集团；在物流地产领域，万科参与收购巨头普洛斯；在长租公 寓领域，“泊寓”开业已超2万间。除此之外，万科还在积极探索养老、教育、冰雪度假等业务。
碧桂园
地产界的“黑马”碧桂园在多元化转型的路上一直较为谨慎。2015年总裁莫斌明确，物业管理及社区相关业务以及教育业务正在成为碧桂园新的利润挖崛点。这两大板块已经展开分拆上市计划。
社区金融将成为碧桂园物业管理服务中的重要内容，这也是碧桂园布局金融领域的重要切口。投 资千亿建设科技小镇，是碧桂园在产业地产领域远大目标。的在长租公 寓方面，碧桂园第一个项目将于今年年底于上海亮相。
保利地产
“根正苗红”的央企保利地产是多元化转型的另一排头兵。其中，金融是保利地产最为突出的一个领域，旗下的信保基金资金管理规模在2014年已经突破280亿元，还有新设立的保利资本和保利小贷平台，银行、保险、信托保利地产将成为下一个攻陷目标。
此外，“和熹会”专业养老机构已先后落地北京、广州、成都。在持有商业上，持有运营的商业面积也近百万平方米。自主长租公 寓品牌“N+公 寓”今年年初正式面世，已先后在重庆、西安、大连、长沙等4个城市开业运营。定位高端客户的瑜璟阁国际公 寓在长沙、广州取得了高于预期的效果。
中海地产
“利润之王”中海地产2011年便已推出商业地产业务版块，并划分为三大产品线包括定位高端的“中海系”写字楼、购物中心及星级酒店。其中，高端写字楼系列最为成熟，已形成“中海国际中心”、“中海广场”、“中海大厦”三大品牌。
购物中心“中海环宇城”已先后落地南京、长沙、佛山、济南等城市。
截至2016年，中海商务运营的写字楼数量达20个，运营面积超过了150万平方米，而商业方面的土地储备面积还有接近500万平方米可待开发。
富力地产
商业地产及酒店是富力转型的两大重要方向。在富力的商业地产组合中，包括有甲级写字楼、购物中心两大产品线。前者代表作有广州富力中心、北京富力中心，后者代表作有广州天汇广场、北京富力广场、成都富力广场。
在酒店板块方面，通过收购万达旗下77家酒店，富力地产一举跃升为全球最大的豪 华酒店资产用有人，持有酒店达92家。除此之外，富力地产还拥有一定物流及仓储设施，较为知名的有广州富力国际空港综合物流园。
雅居乐
2016年，“雅居乐地产”正式更名为“雅居乐集团”，从深耕地产迈向多元发展。目前雅居乐的多元业务覆盖地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块。
环保板块已经并购20家环保企业，计划三年内进入行业前十。建设集团除自有产品建设外，还将进入代建板块。教育板块将以雅生活为依托，其中雅生活在完成与绿地的合作后，已经申请于联交所上市。
金地集团
金地集团的多元化转型始于2006年。这一年，金地开始房地产金融业务探索，并于该年出资设立了专注于中国房地产市场资的稳盛投 资管理有限公司。未来，金地表示还将涉足做伞形基金，这种基金不再是一只具体的基金，而是由同一基金发起人发起、管理的多只基金。
同在这一年，金地集团开始涉足商业；2010年末，成立了独立运作的、全产链的商业地产公司；2012年收购收购香港星狮地产并更名为金地商置，是金地集团在商业地产领域的又一里程碑之作。
中国奥园
紧跟互联网潮流，中国奥园大举进军跨境电 商业务，跨境电 商品牌“奥买家”已在广州率先落地，三年内计划打造80家直营店和200家加盟店，目标是剑指中国跨境电 商的千亿级品牌平台。
在商业地产领域，中国奥园已经形成三大系列，分别为奥园广场、城市天地以及住宅底商。奥园广场定位为区域领先型的家庭购物中心加乐活街区，城市天地定位为体验式主题商业街区加商业公 寓、写字楼、酒店结合体，；住宅底商主要是小区配套服务。
华润置地
以“万象城”品牌闻名全国的华润置地，是国内商业地产领域当之无愧的“老大哥”。万象城并不是全部，华润置地旗下还拥有万象城、万象汇、五彩城、华润1234pace等诸多商业品牌。此外，写字楼、酒店是华润置地另外两大“拿手戏”。
在商业地产强项之外，华润置地还有个“X战略”，未来将积极探索养老地产、长租公 寓、产业地产、电子商务等诸多业务。
佳兆业
2013年，“深圳旧改大王”佳兆业开始布局多元化业务。2015年相继中标深圳盐田体育中心运营权、佛山高明体育中心20年运营管理权，并宣布成立文化集团，是佳兆业进军文体行业的开端。之后2016年，“满血复活”又成为深足大股东，杀入足球领域。
继文体板块后，佳兆业又瞄准金融行业，2016年7月旗下互联网金融平台佳兆业金服正式上线。11月拿下美加医学控制权后，宣布布局义齿业务，藉此涉足大健康行业。同年，佳兆业金沙湾国际乐园项目正式启动，试水旅游地产。
花样年
喝下社区O2O“头啖汤”的花样年，早于2002年已经成立彩生活服务集团，2014年，彩生活登陆港交所，成为国内社区服务运营第一股。彩生活“物业+互联网”的全新服务模式如今已成为国内物业公司争相模仿的对象。
目前，彩生活还是全球最大的住宅社区服务运营商，截至2017年上半年，管理服务面积达到4.2亿平方米，管理服务项目达到2335项，遍布在中国214个城市以及海外城市新加坡。到2020年，彩生活将实现平台服务面积25亿平方米。
